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工程分包合同范本是怎样的 工程总承包项目管理须知

2021年4月21日  新都建筑房地产律师   http://www.qdhtaolaw.cn/

 侯涛律师新都建筑房地产律师,现执业于四川北新律师事务所,执业以来,坚持 “受人之托、忠人之事、敬业勤勉、诚实信用” 的服务宗旨,精益求精地承办每一项具体法律事务、每一个案件。独到的诉辩思维、娴熟的诉讼技巧、精湛的辩论技能和自如的法庭发挥以及对待工作兢兢业业、认真负责的工作态度赢得了广大当事人的高度赞许。

  

工程分包合同范本是怎样的

  事实上有时候由于工程量过大,总承包方会将工程的一部分分包给其他单位,虽然这样不违法,但是法律是有明确的分包条件规定的。所以接下来由将带来我国工程分包合同范本是怎样的的知识。请大家阅读并了解为大家带来的文章。


  工程分包合同范本是怎样的


  发包方:___________村民委员会


  承包方:_____________________


  为了农业科学技术的推广,改变传统陈旧的农业耕作形式,甲方将集体所有的农用耕地承包给乙方,用于农业科技的开发应用。根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规和政策规定,甲乙双方本着平等、自愿、有偿的原则,签订本合同,共同信守。


  一、土地的面积、位置


  甲方经村民会议同意并报乡人民政府批准,将位于_________乡______村面积_________亩农用耕地承包给乙方使用。土地方位东起_________,西至_________,北至_________,南至_________。附图已经甲乙双方签字确认。


  二、土地用途及承包形式


  1.土地用途为农业科技园艺开发、推广、培训、服务及农业种植和养殖。


  2.承包形式:个人承包经营。


  三、土地的承包经营期限


  该地承包经营期限为____年,自_____年____月____日至_____年____月___日止。




  四、地上物的处置


  该地上有一口深水井,在合同有效期内,由乙方无偿使用并加以维护;待合同期满或解除时,按使用的实际状况与所承包的土地一并归还甲方。


  五、 承包金及交付方式


  1.该土地的承包金为每亩每年人民币_____元,承包金每年共计人民币_____元。


  2.每年_____月___日前,乙方向甲方全额交纳本年度的承包金。


  六、甲乙双方的权利和义务


  甲方的权利和义务


  1.对土地开发利用进行监督,保证土地按照合同约定的用途合理利用。


  2.按照合同约定收取承包金;在合同有效期内,甲方不得提高承包金。


  3.保障乙方自主经营,不侵犯乙方的合法权益。


  4.协助乙方进行农业高新技术的开发、宣传、褒奖、应用。


  5.按照合同约定,保证水、电畅通,并无偿提供通往承包地的道路。


  6.按本村村民用电价格收取乙方电费。


  7.为乙方提供自来水,并给予乙方以甲方村民的同等待遇。


  8.在合同履行期内,甲方不得重复发包该地块。


  乙方的权利和义务


  1.按照合同约定的用途和期限,有权依法利用和经营所承包的土地。


  2.享有承包土地上的收益权和按照合同约定兴建、购置财产的所有权。


  3.享受国家规定的优惠政策。


  4.享有对公共设施的使用权。


  5.乙方可在承包的土地上建设与约定用途有关的生产、生活设施。


  6.乙方不得用取得承包经营权的土地抵偿债务。


  7.保护自然资源,搞好水土保持,合理利用土地。


  七、合同的转包


  1.在本合同有效期内,乙方经过甲方同意,遵照自愿、互利的原则,可以将承包的土地全部或部分转包给第三方。


  2.转包时要签订转包合同,不得擅自改变原来承包合同的内容。


  3.本合同转包后,甲方与乙方之间仍应按原承包合同的约定行使权利和承担义务;乙方与第三方按转包合同的约定行使权利和承担义务。


  八、合同的变更和解除


  1.本合同一经签订,即具有法律约束力,任何单位和个人不得随意变更或者解除。经甲乙双方协商一致签订书面协议方可变更或解除本合同。


  2.在合同履行期间,任何一方法定代表人或人员的变更,都不得因此而变更或解除本合同。


  3.本合同履行中,如因不可抗力致使本合同难以履行时,本合同可以变更或解除,双方互不承担。


  4.本合同履行期间,如遇国家建设征用该土地,甲方应支付乙方在承包土地上各种建筑设施的费用,并根据乙方承包经营的年限和开发利用的实际情况给予相应的补偿。


  5.如甲方重复发包该地块或擅自断电、断水、断路,致使乙方无法经营时,乙方有权解除本合同,其违约由甲方承担。


  6.本合同期满,如继续承包,乙方享有优先权,双方应于本合同期满前半年签订未来承包合同。


  九、违约


  1.在合同履行期间,任何一方违反本合同的约定,视为违约。违约方应按土地利用的实际总投资额和合同未到期的承包金额的20% 支付对方违约金,并赔偿对方因违约而造成的实际损失。


  2.乙方应当按照本合同约定的期限足额支付租金。如乙方逾期30日未支付租金,则甲方有权解除本合同。


  3.本合同转包后,因甲方的原因致使转包合同不能履行,给转包后的承包方造成损失的,甲方应承担相应的。


  十、合同纠纷的解决办法


  本合同履行中如发生纠纷,由争议双方协商解决;协商不成,双方同意向_______________仲裁委员会申请仲裁。


  十一、本合同经甲乙双方签章后生效。


  十二、本合同未尽事宜,可由双方约定后作为补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。


  十三、本合同一式_____份,甲乙双方各_____份。


  附:土地平面图


  发包方:_____________


  承包方:_____________


  法定代表人:_________


  签约日期:_______年___月___日


  签约地点:__________


  法律规定了承包方拥有可以将自己的工程分包给其他单位的权利,但是前提是必须要在当事人认可的情况下才能够将建筑工程进行分包。在我国工程分包合同范本是怎样的。这些都是大家需要了解的知识,若还其他问题需要咨询,欢迎咨询。







工程总承包项目管理须知

 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。工程总承包项目管理须知



  工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。工程总承包项目管理须知:


  一、提高员工的主观能动性


  由于在外项目部是临时机构,在职员工背井离乡、舍家弃子,有的甚至是走出国门,存在人心涣散、情绪不稳定的情况也是的在所难免的;另外外聘人员占较大比例,考虑企业整体和长期利益因素少。所以,对生产要素之一的劳动力的管理是一项颇具难度和艺术性的工作。


  工程总承包合同一般都在几亿到几十亿之间,广泛而复杂,涉及到设计、采购以及建安工程和生产人员的培训上岗等方面。分包单位在工程进度付款、工程结算弄虚作假、高估冒算,套取工程价款的现象时有发生,在编制进度款及结算书时,常抱着;审出就减,审不出就赚,粗审多赚,细审少赚;的心理,制造假象,提前支取工程进度款,给工程付款增加了财务上的资金超付风险,加大了结算金额,给工程结算审核工作增加了很大难度。因此,执行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十几万元,甚至上百万元的损失。因此,企业要家大监督力度,实行完善的激励约束机制,充分发挥人的主观能动性,避免各种各样的失误,产生正向效益。


  当然,管理过于苛刻容易导致员工的逆反心理,对着干更是很糟糕的情绪;管理过于松散,给员工的惰性滋生和收受回扣等不良行为提供了土壤。因此,管理既要人性化,实行奖励制度,又要建立严格的过程跟踪考核制度,树立全员经济管理意识,更要把企业文化很好地渗透到在外项目部,增强项目部各级领导在员工中的号召力和凝聚力,最大限度地调动员工的主观能动性,使其在工作中时刻保持高度的心,保证企业效益最大化。考核与奖励的具体的做法是:


  由项目经理与总部领导签订书,明确自己在工作过程中遇到不同情况时所应承担的,并进行相关的经济奖励与处罚。


  在项目部内部层层分解,层层签订书。明确好项目部内各个成员的,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的意识,可将书上墙,时刻提醒项目部内成员。


  在具体考核措施方面,可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控,跟踪考核,根据项目部内成员完成情况,进行相关的经济奖励与处罚,尤其是对履次重犯的失误造成的损失要追究。


  保持员工队伍的稳定性,避免频繁的人事变动。工程总承包的特点决定了各项业务复杂且量大,技能要求也高,人员变动的交接手续也繁锁,有很多员工从事的岗位都是从来没有经历过的,一旦适应了新手接上形成工作上断层的可能性是不可避免的,因此在员工中把;要我干;变为;我要干;是最为理想的管理理念。


  二、做好机构的设置以及人员的分工与配置


  大量的实践证明,工程总承包有利于解决设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的问题,把设计、采购、施工、开车等工作合理交叉,有机地组织在一起。进行整体统筹安排、系统优化设计方案,能有效地对质量、成本、进度进行综合控制,提高工程建设水平,缩短建设总工期,降低工程投资。规章制度,但不够完善和详细,管理与执行力度也不够,导致在工作实践中,违背预算管理和内部控制制度,降低企业盈利水平,主要表现有以下几个方面:


  内部控制制度的制订与执行


  1.采购部内部岗位分工不符合内部控制制度的要求,很多人同时进行采购量的确定、招标组织、合同签定、到货验收、款项支付手续办理等一缆子业务,从事了采购部门绝大部分环节的工作,缺乏必要的审核环节,增大了工作失误的可能性。同时,由于各管一摊,没有对设备或材料的需要量、采购量、发放量、库存量的全面统计汇总,无法反映物资收、发、存的整体情况,很有可能造成多购、少购、错购现象的发生,造成物资的损失和积压。所以,在岗位分工上,应尊循不相容职务相互分离控制的原则,以上列举的各个环节应由不同的人员分工管理,互相制约;专设全面分类、汇总岗位,并根据总体预算和实际已采购量为下次采购的种类、数量的确认提供正确的依据;


  2.工程总承包模式下的施工项目结构复杂、规模较大,很难做到一次设计到位,设计变更十分频繁;现场突发事件的概率大大增加,各种技术经济签证不可避免。这样,势必增加工程费用支出,提高工程造价。分包结算设计变更单、现场签证单审批手续不完备,仅有一人签字审批,缺少监督约束机制,缺乏客观真实性。首先,各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备。其签字审批程序必须经施工技术员、施工部经理、项目负责人三方签字齐全并加盖签发部门公章;其次,对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据,同时还要进一步查对施工验收记录,实地勘察设计变更的部位,以此判别设计变更的真伪;


  3.财务部门的职能是内部控制制度中不可缺少的重要环节,财务负责人的活动应当贯穿项目经营管理的全过程,而不仅仅是财务活动。其在制定目标、确定战略、分析风险和作出管理决策时应扮演一个关键角色。


  然而,财务部没有参与经营成果的控制和考核工作的权力,无法将财务管理理念有效地落实到业务管理上;同时,财务部参与项目部重大政策制定的程度不足;双线条或多线条管理体制是现代管理的基本要求,尤其是在项目基础管理薄弱时,这方面更为重要。因此,管理层应赋予财务负责人参与决策的权力,并支持其关注经营管理的更广范畴;局限财务负责人的关注领域和知悉范围,会削弱、制约单位的管理能力。


  加强计划和预算管理


  由于对工程量和实物量的确定环节重视不够,相关业务部门在计划和预算工作方面技能不足,使这方面工作很难有效开展,严重影响后期招标、计划和预算管理、实物管理的进行,造成最后预算的编制只有财务为应付上级部门的要求而进行,没有将业务预算、计划和财务预算有机的联系起来,对项目部整体经营目标的完成没有约束力,最典型的表现是在甲供材管理上


  1.甲供材料预算是分包工程发放甲供材料的主要依据,对合同造价的准确性有重要影响,不是在分包招标前确定,而是在中标后由分包单位提供、总包施工部审核;


  2.在审核过程中,也由原来的二道审核环节变为一道审核,并且在审核质量上没有足够的重视;


  3.在甲供材料采购过程中,确定采购量的环节和流程不够科学、严密;


  4.材料发放过程中,未严格按甲供材预算总理控制发放,甚至不依据合格的审批后的资料单发放,领料单丢失严重,也使财务不能及时依据甲供材料对分包单位扣款,造成潜在的资金支付风险。