新都建筑房地产律师

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  • 2019年我国对于安全事故定义是什么?发生建筑工程安全事故如何进行追责?

    在新闻上常常会看到每天都有各类安全事故的发生,食品安全事故、交通安全事故、建筑工程安全事故等等之类的,那么对于安全事故国家是如何定义的?若是发生了建筑工程安全事故又该如何进行追责?  侯涛律师,新都建筑房地产律师,现......

  • 2019年建筑工程安全事故处理流程是怎样的?建筑工程安全事故如何赔偿受害者?

    建筑工程千千万,而安全则是首位。当然了虽然一直都在强调安全问题,但是发生安全事故也是在所难免的。那么若是发生了安全事故处理流程该怎么走?又该如何赔偿受害者?  侯涛律师,新都建筑房地产律师,现执业于四川北新律师事务所......

  • 2019年如何认定为工程重大安全事故罪?工程重大安全事故罪怎么处罚?

    身处城市中的人们常常都会发现每天都有形形色色的工程开工或完工,而其中工程的安全问题一直都是排在首位的,毕竟安全是人类的本能欲望。若是有些工程发生了重大安全事故,则会损失惨重。那么怎么样才可以认定为重大安全事故罪?又该......

  • 2019年工程安全事故可划分为几个等级?工程安全事故有几大类型?

    在建筑工程中,尤为重要的就是安全了。因为建筑工程随时都会发生各种意外事故,因此这就需要建筑工人们具备一定的安全事故的法律知识了,才能更好地保障自身的利益。比如工程安全事故可以划分为几个等级,常出现的安全事故又有哪些类......

  • 施工项目管理及经营风险控制探讨

    一、当前施工企业项目管理的现状  (一)责任成本考核监督不到位,效益低下  目前,大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核,没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,即使有了成本分析,但具......

  • 探讨公路工程风险管理的理论和实践问题

    摘 要:我国公路工程建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为项目科学决策提供一些依据。  1  风险管理的提出项目......

  • 企业项目管理的组织权力体系

    企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中,职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架,权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系等的控制,......

  • 浅谈建筑工程施工现场管理

    摘要:施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本人结合所......

  • 业主在总承包项目中的管理工作

    有关项目管理这个课题,现在国内许多培训教材、出版物以及国家标准gbt50326《建设工程项目管理规范》都给出了标准答案,无论业主方还是工程监理、总承包、施工承单位,项目控管内容都是“四控两管一协调” (“四控”——质......

  • 淮南市建筑工程安全防护、文明施工措施费用及

    第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施工管理,保障施工从业人员的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可......

  • 建筑工程安全防护、文明施工措施费用

    第一条 为加强建筑工程安全生产、文明施  法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律  法规,制定本规定。  第二条 本规定适用于各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程(包......

  • 项目组经常拖延进度的问题与处理策略

    某公司是一个做电力mis系统的软件公司,规模比较小,只有30来个人,公司有自主开发的也算比较成熟的mis软件系统。客户是全国各市县电业局,我们公司采用的是项目承包给制度,也就是合同签下来后,公司领导根据该项目需求核定......

  • 第七届“公证友谊杯”足球邀请赛圆满闭幕

    来源:公管处 南京公证处校对:周权 穆晶(实习)

  • 浅析项目管理的“项目管理三角形”

    中国人很聪明,从大家就可以看出来,但中国人聪明做工作就有了聪明的做法,他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。  而美国人如何来操作呢,他们就象洗澡,会在面前挂一张纸,上面写着先洗头,再洗耳朵,再细脸……这样做事情......

  • 国际工程项目管理总结

    在国外做了4年的项目经理,在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述:  一、在项目准备前期  1.1 项目经理  做好国际工程项目,实现预期的经济目标,选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的......